介绍

中国足球需要从“短期燃钱”模式转变为“长期可持续发展”，这是进行专业改革的唯一途径。训练基地是在这条改革之路必须克服的障碍。现在，问题仍在北京公共面前。让我们看看他们何时可以找到解决问题的真正钥匙？

作者丨张本

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昨天，在北京郭安和深圳新彭昌之间的赛前新闻发布会上，郭安的主教练Setien“ Go ed Grigh”。他的“外出”手指与游戏无关，但直接针对训练基地。

"I am not satisfied with the training venue. It has seriously affected our preparation and deployment in the past four months. Why do other clubs have their own training bases, but our great clubs are in this situation now? To be honest, if I knew the training base was like this before coming, I might not have signed a contract. I had a lot of in-depth exchanges with the club and Mr. Zhou (Zhou Jinhui). As far as I know, Mr. Zhou作为资本团队，如果我们可以在我们的训练基地上享受一个榜样。 Setien说话很大。

Setien谈到了一个尴尬的局势，困扰着北京吉安很长一段时间 - 他自己的训练基础没有。在日常培训方面，他们一直在徘徊。他们使用了Shunyi训练基地，但现在他们主要是在Gaoxin基地进行训练。 GAO XIN基座的条件相对困难。在本赛季初，包括王帮在内的许多球员在训练过程中受到严重伤害，例如骨折。很难不将连续伤害与训练基础的条件相关联。

相比之下，北京郭安的主要竞争对手包括上海港和山东陶珊，所有这些都有一流的基地。这使Setien羡慕不已。

北京郭安的训练基础的困难反映了私营企业在经营中国超级联赛俱乐部方面面临的结构性困难。为了打破僵局，仅依靠私人企业进行投资是没有现实的。有必要与包括政府一级在内的所有相关方积极合作，以形成协同作用。

01地面障碍

北京，上海，广州和深圳等超级一线城市拥有每一英寸的土地，而包括体育土地在内的土地资源极为稀缺，土地获取成本很高。

私营企业只有一种方法可以以高市场价格参加拍卖。即使在房地产处于寒冷的天气状态时，竞标一块运动土地的成本也很昂贵。

具有国有企业背景的俱乐部具有独特的条件。他们的母公司通常拥有丰富的土地资源，因此分配一块土地来建立培训基地或其他基础设施并不难。由Luneng Group支持的Taishan，Shandong，在Jinan拥有一个庞大的地区，一流的设施，甚至举办基于比赛的比赛。

北京郭安的投资者是中国集团，该集团属于私人企业。很难通过自我提高的资金建立培训基础。土地的成本足以达到数亿甚至数十亿美元的秩序并不夸张。在中国超级联赛俱乐部的造血能力不足的情况下，花费大量资金来建立训练基地是差不多寻求死亡的。

即使其他具有国有企业背景的俱乐部没有其他土地资源来建立培训基础，他们通常也可以获得使用低投资的高级培训基地的权利。毕竟，地方政府对具有国有企业背景的俱乐部有更大的支持，并且具有相应的资源偏好，包括减税和支持基础设施和其他隐藏折扣。这是私人企业无法实现的待遇。

02资金困境

即使面对相同的培训基础，具有国有企业背景的俱乐部和具有私人企业背景的俱乐部也具有完全不同的态度。建立培训基础和每日运营成本的成本并不少。国有企业俱乐部长期以来依靠母公司的输血，或者来自地方政府的大力支持，拥有稳定的资金来源，而且运营压力不大，并且可以负担长期的重型资产投资，例如培训基地；虽然私人企业俱乐部完全依靠自己的资金，但这完全取决于母公司的运营条件。

面对培训基地的“沉重资产”，私人企业俱乐部只能灰心。他们希望他们可以将钱分成两个花瓣，而他们只是用它来“招募”，因此，四处游荡并找到廉价的培训基地成为常态。

在相对乐观的经济环境时期，通过引入投资以使俱乐部股票多样化，私人企业俱乐部的财务困境可能会得到部分解决。但是目前，投资市场环境并不乐观，并且证明中国超级联赛俱乐部的多元化股权改革很难实施。

以低价租用培训基地将不可避免地导致“便宜但没有好商品”的后果。训练质量甚至非战斗损耗的影响是这种无助的举动的“副作用”。

03打破该死的方式

面对真正的困境，私人企业俱乐部无声地抱怨不会从根本上解决这个问题，他们仍然应该积极寻求打破僵局的方法。

这个问题并非完全无法解决。 PPP模型（政府和社会资本合作模型）可能是解决问题的关键。

地方政府经常采用一些具有公共福利性质的基础设施建设或公共服务项目，以通过引入社会资本来解决财务困境。现在，这已成为体育场建设和开发发展的趋势和方向，并且有直接促进供应，降低运营风险并改变政府职能的促进。

成都的凤凰山体育公园是一个相对成功的例子。成都市政府提供了有效的手段，例如土地折扣和贷款利息补贴。成都城市投资土地集团由成都城市投资土地集团进行投资，并由成都城市投资土地和Wanguan Sports之间的合资企业Chengtou Wanguan经营。

该模型以及有效的措施减少了相关方的财务压力和运营风险，并为风水体育公园的可持续发展奠定了坚实的基础。

此外，就运营而言，培训基础还可以从欧洲俱乐部的成功经验中学习，并进行商业尝试，例如举行青年培训营，商业活动等，以提高自我摩托医生的功能。阿贾克斯的青年训练学院每年都可以将数百万欧元带到俱乐部。培训基地皇马花了巨额资金来建造，还将举办训练营和友好的比赛，为俱乐部带来收入。

中国也有相应的案件。例如，惠江小组和侯州地方政府创建的“足球镇”结合了文化旅游和青年培训，这也可以减轻培训基地的日常运作压力。

如果郭安想在中国超级联赛中坚定不移，它必须拥有自己的训练基础。但是，如何通过各种模式探索如何建立自己的培训基础。但是，这里的一个重要前提是它需要政府一级的大力支持。否则，即使您仅依靠私营企业独自战斗，您也将无法改变自己的命运。

04结论

北京郭安的训练基础的困难绝不是俱乐部的个别案例，而是中国足球改革过程中“不足的专业精神”的缩影。在当前的系统下，国有企业俱乐部通过依靠政策股息而具有资源优势，而私营企业只能陷入“每天无反应，每天无回应，每天没有回应”的困境。

为了真正打破僵局，我们需要从三个方面付出努力：在政府一级，我们努力为私营企业提供相应的资源和政策支持；在资本层面，我们通过融资，贷款利息补贴和其他方式积极地引入社会资本；在俱乐部运营层面，我们积极探索培训基地的商业运作，以减少对外部资金的依赖。

中国足球需要从“短期燃钱”模式转变为“长期可持续发展”，这是进行专业改革的唯一途径。训练基地是在这条改革之路必须克服的障碍。现在，问题仍在北京公共面前。让我们看看他们何时可以找到解决问题的真正钥匙？